December 10, 2025

Etapy rozwoju w roli coacha

International Coaching Federation (ICF) to globalna organizacja non-profit, która od 1995 roku wyznacza standardy profesjonalnego coachingu na całym świecie.

Etapy rozwoju w roli

Wprowadzenie do rozwoju w roli coacha

International Coaching Federation (ICF) to globalna organizacja non-profit, która od 1995 roku wyznacza standardy profesjonalnego coachingu na całym świecie. ICF nie tylko certyfikuje coachów i akredytuje programy szkoleniowe, ale także promuje najwyższe standardy etyczne i kompetencyjne w branży.

Rozwój w roli coacha nie polega jedynie na „zebraniu godzin” i zdobyciu certyfikatu. To długofalowy proces, który obejmuje:

  1. Zbudowanie solidnych fundamentów – wiedza teoretyczna, etyka, kluczowe kompetencje coachingowe.
  2. Systematyczną praktykę – realna praca z klientami, informacja zwrotna, refleksja.
  3. Świadome planowanie ścieżki kariery – wybór specjalizacji, modelu biznesowego, grupy docelowej.
  4. Ciągłe doskonalenie – superwizja, mentoring, dalsze szkolenia oraz aktualizowanie wiedzy.

Taki proces rozwoju sprawia, że coach nie tylko spełnia wymagania ICF, ale realnie zwiększa skuteczność swojej pracy i wartość dla klientów.

Edukacja podstawowa – od czego zacząć?

Rozpoczęcie kariery coachingowej wymaga ukończenia akredytowanego programu szkoleniowego, który spełnia standardy ICF. Programy te koncentrują się na kluczowych kompetencjach coachingowych, takich jak etyczna postawa, obecność coachingowa czy budowanie świadomości.

Warto wybierać kursy akredytowane na poziomie 1 (dawniej ACSTH) lub poziomie 2 (ACTP), które gwarantują nam możliwość podejścia do certyfikacji oraz przyspieszoną ścieżkę np. Międzynarodowym program coachingu akredytowany przez Erickson Coaching International i International Coaching Federation.

Praktyka i doświadczenie – budowanie pewności siebie coacha

Po ukończeniu szkolenia istotne jest zdobywanie praktycznego doświadczenia poprzez prowadzenie sesji coachingowych. Wymagania dotyczące liczby godzin praktyki różnią się w zależności od poziomu akredytacji, o który coach się ubiega. Na tym etapie kluczowe jest:

  • Różnicowanie klientów – praca z osobami na różnych stanowiskach, z różnych branż, o odmiennych celach.
  • Świadome eksperymentowanie z narzędziami – testowanie różnych narzędzi w bezpiecznych warunkach.
  • Systematyczna autorefleksja – po każdej sesji warto odpowiedzieć sobie na pytania:
    • Co w tej sesji zadziałało najlepiej?
    • Gdzie straciłem(-am) kontakt lub uważność?
    • Co zrobiłbym/zrobiłabym inaczej przy kolejnym kliencie?

Akredytacja w ICF

Pierwszy zestaw skrótów dotyczy trzech poziomów akredytacji ICF, które mogą uzyskać coachowie:

  • Associate Certified Coach (ACC) – ukończenie 60 godzin szkolenia specjalistycznego dla coachów i 100 godzin doświadczenia w prowadzeniu coachingu.
  • Professional Certified Coach (PCC) – ukończenie 125 godzin szkolenia specjalistycznego dla coachów i 500 godzin doświadczenia w prowadzeniu coachingu.
  • Master Certified Coach (MCC) – posiadanie akredytacji PCC i ukończenie 200 godzin szkolenia specjalistycznego i 2500 godzin doświadczenia w prowadzeniu coachingu.

Drugi zestaw dotyczy poziomów akredytacji, uzyskiwanych przez organizacje szkolące:

  • Poziom 1 (dawniej ACSTH) – przeznaczony dla organizacji, które oferują co najmniej 60 godzin nauki i 10 godzin mentoringu. Edukacja na poziomie 1 jest wyznaczona jako ścieżka do akredytacji ACC.
  • Poziom 2 (dawniej ACTP) – przeznaczony dla organizacji, które oferują co najmniej 125 godzin nauki i 10 godzin mentoringu. Edukacja na poziomie 2 jest wyznaczona jako ścieżka do poświadczenia PCC.
  • Poziom 3 (nowa oferta) – przeznaczony dla organizacji, które oferują co najmniej 75 godzin zaawansowanej nauki i 10 godzin mentoringu (trener na poziomie MCC). Edukacja na poziomie 3 jest wyznaczona jako droga do poświadczeń MCC.  
  • W SKRÓCIE

    Jeśli ubiegamy się o ACC, należy ukończyć program na poziomie 1 lub 2.
    Jeśli aplikujemy o PCC, należy ukończyć program poziomu 2 lub kilka programów poziomu 1, aby zgromadzić co najmniej 125 godzin akredytowanego szkolenia.
    Jeśli ubiegamy się o MCC, należy ukończyć program poziomu 3, ale dopiero po otrzymaniu akredytacji PCC.
    Najlepiej wybrać program na poziomie 1 lub 2 (ACSTH, ACTP). U nas to Moduły I-IV lu I-V. 

    Zbieranie doświadczenia

    Think Twice nie wymaga zbierania godzin doświadczenia. Natomiast takie wymagania ma ICF. Jeżeli chcemy akredytować się dodatkowo w ICF po ukończeniu Certyfikowanego Programu Coachingowego - Think Twice i Erickson Coaching International mamy obowiązek rejestrować swoje godziny doświadczenia, wg wzoru ICF Client Coaching Log. Podczas aplikacji o certyfikat w ICF, nie mamy obowiązku przesyłać tabeli do weryfikacji (ICF nie chce przetwarzać danych klientów.). Zamiast tego, przy wypełnieniu aplikacji o certyfikat składa się oświadczenie zapewniające o zgromadzeniu wymaganego doświadczenia. ICF zastrzega jednak, że może przeprowadzić audyt i sprawdzić, czy rzeczywiście jest udokumentowane doświadczenie. Klienci muszą być poinformowani o tym, do jakich celów gromadzimy ich dane i muszą wyrazić zgodę na ich przetwarzanie. To obowiązywało zawsze, ale w związku z RODO, warto więc mieć tę zgodę potwierdzoną na piśmie. 

    Szczegółowe zasady rozliczania godzin przez ICF, w tym minimalną liczbę godzin, rodzaje akceptowalnych sesji, metody dokumentacji oraz okres ważności zgromadzonych godzin, znajdują się na stronie ICF Global.

    Posługując się przykładem certyfikacji na poziomie ACC: Kandydaci ACC są zobowiązani do udokumentowania co najmniej 100 godzin (75 płatnych) doświadczenia coachingowego z co najmniej ośmioma klientami po rozpoczęciu edukacji lub szkolenia w zakresie coachingu. Co najmniej 25 z tych godzin (płatnych lub bezpłatnych) musi mieć miejsce w ciągu 18 miesięcy przed złożeniem wniosku o przyznanie uprawnień. 

    Pod tym adresem znajdziesz dostępne możliwości certyfikacji, wymagania oraz kolejne jej kroki.

    Dalsze kształcenie i specjalizacje

    Po uzyskaniu certyfikacji coachowie mogą rozwijać się poprzez dalsze szkolenia, mentoring, superwizję i wybór specjalizacji.

    Superwizja to proces refleksyjnej nauki pod okiem doświadczonego coacha-superwizora. Pomaga ona coachom analizować własne sesje coachingowe, rozwijać samoświadomość i podnosić jakość swojej pracy. Jest szczególnie cenna dla coachów pracujących z trudnymi przypadkami lub poszukujących głębszego zrozumienia własnych mechanizmów działania.

    Mentoring to wsparcie ze strony bardziej doświadczonych coachów, którzy pomagają w rozwijaniu kompetencji zgodnie np. ze standardami ICF, EMCC i innych organizacji, które dbają o standardy. Jest to kluczowy element certyfikacji – coachowie na poziomie ACC i PCC muszą przejść określoną liczbę godzin mentoringu, aby spełnić wymagania akredytacyjne. Po uzyskaniu akredytacji warto nadal korzystać z mentoringu, ponieważ umożliwia on dalsze doskonalenie umiejętności coachingowych pod okiem doświadczonego coacha. Mentoring pozwala na głębsze zrozumienie mechanizmów, doskonalenie praktyki poprzez konstruktywną informację zwrotną oraz rozwijanie własnego stylu coachingowego. To także okazja do zdobycia nowych perspektyw i pracy nad obszarami wymagającymi poprawy, co przekłada się na wyższą jakość świadczonych usług i skuteczniejsze wsparcie klientów.

    Specjalizacje

    W miarę zdobywania doświadczenia coachowie mogą wybierać specjalizację zgodnie ze swoimi zainteresowaniami, dotychczasowym doświadczeniem zawodowym oraz aktualnymi trendami i potrzebami rynku. Specjalizacja pozwala nie tylko na lepsze dopasowanie oferty do klientów, ale także na budowanie autorytetu w danej dziedzinie i wyróżnienie się na tle konkurencji. Coach może łączyć różne podejścia lub skupić się na jednej konkretnej niszy, co często ułatwia rozwój kariery i pozyskiwanie klientów.

    Przykładowe specjalizacje

    Coaching biznesowy i executive coaching – praca z liderami, menedżerami i przedsiębiorcami nad rozwijaniem ich kompetencji przywódczych, podejmowaniem świadomych decyzji oraz skutecznym zarządzaniem zespołami.

    Coaching kariery – wspieranie osób w planowaniu ścieżki zawodowej, zmianie pracy, rozwijaniu kompetencji i budowaniu marki osobistej. Może obejmować również pracę z osobami powracającymi na rynek pracy lub przygotowującymi się do awansu.

    Coaching zespołowy – praca z zespołami nad ich efektywnością, komunikacją, rozwiązywaniem konfliktów i budowaniem współpracy. Stosowany często w organizacjach, które chcą poprawić dynamikę pracy i zwiększyć zaangażowanie pracowników.

    Life coaching – wspieranie klientów w osiąganiu celów osobistych, poprawie jakości życia, zarządzaniu emocjami i relacjami oraz budowaniu większej samoświadomości.

    Coaching zdrowia i wellness – skupienie na zmianie stylu życia, budowaniu zdrowych nawyków, radzeniu sobie ze stresem i poprawie dobrostanu psychicznego. Często wykorzystywany przez osoby dążące do poprawy równowagi między pracą a życiem prywatnym.

    Udział w konferencjach i warsztatach

    ICF organizuje wydarzenia takie jak International Coaching Week, które pozwalają coachom poszerzać wiedzę, nawiązywać kontakty i wymieniać doświadczenia z innymi profesjonalistami.

    Ciągłe doskonalenie i odnawianie certyfikacji

    ICF wymaga od coachów regularnego odnawiania certyfikacji co trzy lata. Aby to zrobić, coachowie muszą uczestniczyć w dalszych szkoleniach i zdobywać punkty Continuing Coach Education (CCE), co zapewnia ciągłe podnoszenie kwalifikacji.

    Check out other articles

    see all

    Rozpoznaj rzeczywistość na nowo

    Poznaj ciekawych ludzi. Znajdź brakujące elementy. Ucz się z innymi.